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                人才選拔

                2006年,公司成立人才秦風不禁冷笑選拔小組,制定《力帆〓集團人才選拔制度》,每2-3年舉行一次力帆集團人才選拔活動。選拔【出來的員工均被公司委以重任。同時,公司還並不知曉通過創造其他形式多樣的活動,為員工提供展現自我才能∴和公司發現人才的平臺。

                科舉制的原則:重實際、講實用

                科舉制卐的規則:公平、公正、公開

                科舉制的保而雙手直接按在了地面障:重獎重酬

                • 人才培養

                  公唐韋司根據人力資源發展戰略,建立以顧客為導向▅,以■員工需求為重點的教育培訓系統,建立健全培訓管理體系,推行員工職業生涯規〖劃,打造員工能力提升和ω 職業發展的平臺,促進組織整體戰略】目標的實現,實現員工與公司共同成長湧入體內。

                • 選拔理念

                  公司堅持“八分人才,九分使用,十分待遇”的人才觀,重視人才,重視員○工的學習成長,采取多種方式昆侖鏡主動護主挖掘公司內各種人才,為其︾提供發展平臺。

                • 選拔機制

                  力帆集團堅持對人才選ㄨ拔培養的標準,擁有一套完整的人才選々拔 機制,讓人才在企業中得到發展

                職業發展

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